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従業員のモチベーションとは正確には何ですか?

従業員のモチベーションを高め、刺激する方法は次のとおりです。

オフィスで働くビジネスウーマン

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モチベーションは、仕事に関連する活動を達成するための従業員の本質的な熱意と意欲です。 動機 個人が行動を起こすことを決定する原因となる内部ドライブです。

個人のモチベーションは、生物学的、知的、社会的、感情的な要因に影響されます。そのため、モチベーションは複雑な力であり、外部要因の影響も受ける可能性があります。

職場でのモチベーションを高める方法

すべての人は、彼らがやる気を起こさせると思う彼らの人生の中で活動、イベント、人々、そして目標を持っています。雇用主にとっての秘訣は、職場での従業員のモチベーションを高める方法を見つけることです。従業員が自分の仕事にやる気を起こさせる職場環境を作るには、本質的に満足する要素と外的に励ます要素の両方が必要です。

雇用主はモチベーションを生み出す職場環境を提供する必要があることを理解していますが、多くの人は会社の達成におけるモチベーションの重要性を理解していません。 ミッションヴィジョン 。モチベーションの重要性を理解していても、雇用主は従業員のモチベーションを高める職場環境を提供するためのスキルと知識を欠いていることがよくあります。

これは、組織が従業員との関係、コミュニケーション、認識、および人々にとって最も重要な関与の問題に注意を払わないことが非常に多いためです。

これを変更する方法をいくつか紹介します。

モチベーションを高める10の要素

これらは、従業員が仕事でのモチベーションを選択するために行わなければならないいくつかの要因です。

従業員のモチベーションに関するルールとポリシーを最小限に抑える

やる気を起こさせる職場環境を作るための最初のステップは、人々のやる気を引き出すことが保証されている行動をとることをやめることです。従業員の意欲をそそる最大の条件の3つは、従業員に仕事をするために必要なツールを提供しておらず、従業員に何が期待されているかを伝えていないことと、部下の話を聞いていない上司です。

6やる気を起こさせる職場環境のためのガイドライン

  • だけを作る 必要なルールとポリシーの最小数 組織を合法的に保護するため。
  • ルールとポリシーを公開し、すべての従業員を教育します。
  • 多くの従業員が関与して、組織を特定します 、および価値の声明と専門的な行動規範を書きます。
  • 管理者向けのガイドラインを作成し、ルールとポリシーの公正で一貫した適用について管理者を教育します。
  • カウンセリングにより、必要に応じて個々の機能不全の行動に対処します。 進歩的な規律 、 と パフォーマンス改善計画
  • 明らかに 職場の期待とガイドラインを伝える 専門的な行動のために。

従業員のモチベーションを高めるために人々を巻き込む

ほとんどの人は自分の仕事に影響を与える決定への関与を望んでいますが、最終的な説明責任を望まない人もいます。その場合は、理由を自問してください。過去に行った決定に対して人々は罰せられましたか?

おそらく、過去の組織のリーダーは、適切な意思決定を行うために必要な時間、ツール、および情報を提供していませんでした。または、人々は上司によって上書きされた決定を下しましたか?

また、決定を下し、アイデアを提供する人々が報われ、認められているかどうかを確認する必要があります。そうでない場合は、どのような立場にあるかに関係なく、人々を認め始める必要があります。

従業員が参加できるようにする

これらのヒントを使用して、従業員の関与を通じて従業員のモチベーションを強調する職場環境を作成します。

  • 人々が自分の仕事を改善する決定を下すべきであるという期待を表明してください。
  • 職場での改善を生み出す決定を下した人々に報酬を与え、認めます。
  • すべての従業員に組織のことを認識させる ミッションヴィジョン 、価値観、目標、およびガイドライン。これにより、組織の必要かつ適切な方向性への関与を集中させることができます。
  • 思慮深い決断を罰することは絶対にしないでください。そうしないと、従業員の自信が損なわれます。
  • 従業員が一連の行動に着手するのを目にした場合は、失敗したり、顧客に問題を引き起こしたりすることがわかっている場合は、コーチとして介入してください。個人がより良いアプローチを見つけるのに役立つ質問をします。レッスンを教える方法として人が失敗することを決して許さないでください。

より役立つヒント

  • あなたが本当にアイデアやフィードバックにオープンであるなら、あなたの従業員はそれを知っているでしょう。
  • フィードバックを受け入れられない場合は、一歩下がって、「なぜですか」と自問してください。ほとんどすべての決定は、フィードバックによって改善できます。所有権を許可すると、モチベーションが生まれ、組織が全体的に成功するのに役立つ方向にエネルギーが流れます。

人々についてのあなたの信念を調べてください。大多数の人は朝起きず、問題を起こすつもりで仕事に来ます。職場で問題が発生した場合は、W。エドワーズデミング博士に起因する質問を自問してください。この人が失敗した原因となった作業システムについてはどうでしょうか。このアプローチは、非難する代わりに、修正可能な問題を解決するのに役立ちます。