給与、必要なスキルなどについて学ぶ

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Melissa Ling The Balance2019による画像

獣医放射線科医は 獣医 診断画像の解釈に関する高度なトレーニングを受けています。個人開業における放射線科医の主な任務は、医療診断画像を評価して、怪我や病気の部位を検出することです。放射線腫瘍医として活動する人々は、これらのスキャンを利用して、特に癌患者のための治療コースを開発します。

獣医放射線科医の義務と責任

獣医放射線科医になるには、次のようなあらゆる形態の医用画像に関する専門的なスキルが必要です。

  • X線
  • MRIスキャン
  • CTスキャン
  • 超音波
  • 核医学スキャン
  • レントゲン写真
  • 画像に基づく診断と治療

放射線科医は詳細な症例報告を書き、の活動を監督します 獣医技術者 または、スキャンを行い、さまざまなソフトウェアアプリケーションを使用して画像の結果を解釈し、一般開業医からの紹介である症例について専門的な相談を提供する獣医。遠隔放射線学(電子メールまたは他のネットワークを介して画像を送信する)により、放射線科医は世界中の症例について相談することができます。

獣医放射線科医の給与

米国労働統計局は、個々の獣医専門分野の給与データを分離していませんが、理事会認定の専門家は、広範なトレーニングにより最高額を稼ぐことができます。

  • 年俸の中央値: 90,420ドル
  • 上位10%の年俸: 159,320ドル
  • 下位10%の年俸: 53,980ドル

ソース: 米国労働統計局 、2017

教育、トレーニング、および認定

獣医放射線科医は獣医であり、最初に受け入れられる必要があります 獣医学校 彼らが完了することができるように 獣医学博士 (DVM)学位。

  • 認証: 免許を取得した開業医になることに成功した後、獣医は放射線科の専門分野での理事会認定につながる要件を満たし始めることができます。候補者は、理事会認定の放射線科医の監督の下で、1年から2年のインターンシップとフィールドでの複数年の研修を完了する必要があります。居住地は一般に、小動物放射線学、大動物放射線学、MRI、核医学/コンピューター断層撮影(CT)、小動物超音波、および大動物超音波を含むいくつかの臨床サービス分野をカバーしています。放射線科のボード認定試験は、American College of Veterinary Radiologists(ACVR)によって管理されています。この試験に合格した獣医は、放射線科または放射線腫瘍学の獣医専門分野で外交官の地位を与えられます。
  • 継続教育: 獣医の専門家は、理事会認定のステータスを維持し、この分野の新しい技術を最新の状態に保つために、毎年継続教育の単位を修了する必要があります。これらのクレジットは通常、講義に参加したり、ラボに参加したりすることで獲得できます。

獣医放射線科医のスキルと能力

医用画像と画像の読み取りのスキルは、獣医放射線科医であるための主要な機能ですが、他のスキルも重要です。

  • テクノロジー: 放射線科医は通常、画像診断に使用される機械を操作する技術者を監督しているため、それらの操作方法に関する専門家レベルの知識が必要です。
  • コミュニケーション: 獣医放射線科医は通常、チームの一員です。彼らが獣医クリニックで働いているか、複数の獣医と契約している放射線科クリニックで働いているかにかかわらず、彼らは他の獣医と結果と治療の選択肢について話し合うことができる必要があります。
  • 批判的思考と分析的思考: 動物は人間の患者と同じレベルでコミュニケーションをとることができないため、獣医の放射線科医が画像で見ることができる情報よりも多くの情報がないことがよくあります。問題を診断することに加えて、彼らは彼らの行動が動物にどのように影響を与えているかを考慮しなければなりません。
  • 問題解決: 診断は必ずしも明白で簡単ではありません。症状は曖昧かもしれないので、放射線科医は情報から画像を取得するための最良の方法とその情報を使用するための最良の方法を理解する必要があります。

仕事の見通し

労働統計局は、獣医の職業全体が2026年までの10年間で約19%の割合で成長すると予測しています。これは、すべての職業で予測される7%の割合のほぼ3倍です。

作業環境

獣医放射線科医はしばしば獣医クリニックで働き、スタッフについて他の獣医と相談します。彼らはまた、研究が行われていて動物の世話が必要な実験室の設定や動物園で働くかもしれません。一部の専門家は、複数の獣医事務所と提携している獣医放射線クリニックで働く場合があります。

仕事のスケジュール

作業は通常、標準の営業時間内に行われます。獣医の放射線科医は、スキャンと画像について獣医と相談できるようにする必要があります。これらの多くは、予定された予約時に撮影されます。

仕事を得る方法

獣医になる

獣医放射線科医は、最初に獣医学の学位を取得する必要があります。

インターンシップとレジデンシー

放射線科医として認定される前に、獣医はインターンシップと研修を完了する必要があります。

ACVR試験

ボード認定試験のために勉強し、受験してください。

類似のジョブの比較

獣医放射線科医は、獣医学内の他の専門職や医学の他の分野に翻訳するスキルを持っています。それらの職業のいくつかは、年収の中央値とともに、次のとおりです。

  • 獣医技術者および技術者: 33,400ドル
  • 放射線療法士: 80,570ドル
  • 診断 医療技術者 および技術者: 65,620ドル

ソース: 米国労働統計局 、2017

米国での外国弁護士の実務

大陸を示すタイルプラザの裁判所の外で会う弁護士

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ジョンファインガーシュ/ゲッティイメージズ

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多くの 弁護士 米国では、一般的な方法で練習します。 ロースクール 、次にバー試験に加えて、いくつかの追加要件。しかし、一部の法律専門家は海外で訓練を受けています。米国で外国人の訓練を受けた弁護士として法律を実践することは難しい場合がありますが、それは不可能ではありません。

州ごとに要件が異なるため、どのように行動するかは、住んでいる場所や働きたい場所によって異なります。潜在的な弁護士は、彼らが練習したい州でバー試験に座らなければなりません。ニューヨークとカリフォルニアは、最も柔軟な要件を提供する人気のある目的地です。

州固有の規制—ニューヨーク

New York Board of Law Examinersは、ニューヨーク州の弁護士試験を管理し、そこで練習したい外国人の訓練を受けた弁護士のためだけに専用の要件を設けています。

外国で訓練を受けた弁護士は、この状態では2つのカテゴリのいずれかに分類されます。彼らの外国の教育は米国のシステムに移行するか、移行しないかです。

外国で訓練を受けた弁護士が少なくとも3年間の期間で、英国のコモンローに焦点を当てたプログラムを完了した場合、教育は通常移転します。これらの弁護士は、取締役会から適格性の事前評価を受けた後、弁護士に座ることができます。

取締役会の承認には6か月から1年、またはそれ以上かかる可能性があるため、必ず事前に計画してください。試験を受ける日の少なくとも1年前にすべての資料を提出してください。

他のすべての外国人訓練を受けた弁護士は、バー試験を受ける前に、特定の資格を満たす法学修士(LLM)の学位プログラムを完了する必要があります。

カリフォルニアの要件

ニューヨークのように、カリフォルニア州立バーは外国人のための比較的自由な入場基準を持っています 弁護士 。実際、ニューヨークよりもここでバーの試験を受ける方が簡単かもしれません。

米国外の法域で法務を行うことを認められた外国人の訓練を受けた弁護士は、追加の要件を完了することなく、カリフォルニアで法務試験を受ける資格があることがよくあります。

を持っている外国人の訓練を受けた弁護士 いいえ 米国外での練習が認められている場合でも、LLMの学位プログラムを修了した後でも、バー試験を受ける資格があります。プログラムは、カリフォルニアバー試験でテストされる4つの別々の科目をカバーする必要があります。

これらのコースの1つは、カリフォルニア州のビジネスおよび職業コード、米国法曹協会(ABA)を対象とする専門職責任コースである必要があります。 職業行動のモデル規則 、および関連する連邦および州の判例法をリードしています。

カリフォルニア州はまた、ABAによって承認された、またはカリフォルニア州で認定されたロースクールでの追加の1年間の学校教育の規定を提供しています。その年は司法試験の主題資料に捧げられるべきです。

その他の州

外国で訓練を受けた弁護士は、他の34の法域でも、さまざまな規則で弁護士資格を得ることができます。ほとんどすべての場合、ABAは最初に外国法の学位を確認して承認する必要があります。これには1年以上かかる場合があります。

ABAがあなたに承認のうなずきを与え、あなたが州の他の要件を満たしている場合、あなたはその州のバーに座ることができます。

それだけ バーモント 外国法の学位を定期的に認めます。州では、外国で訓練を受けた弁護士がそこでのバー試験の準備を支援するための見習いプログラムが実施されています。

ジョージア 2つの要件が課せられます。外国政府によって認可または承認された学校から教育を受けている必要があります。また、そこで法務を行うことも認められている必要があります。

ワシントン あなたがあなたのLLMの学位のために選ぶ法科大学院は、理事会によって承認されなければならないことを要求します。これには、少なくとも18,200分の指導と12,000分の米国国内法の原則に関する指導が含まれている必要があります。

ウィスコンシン 2012年以来、LLMの学位を持つ外国人の訓練を受けた学生がバーに座ることを許可しています。学位には、学期単位時間あたり700分の指導が含まれ、13週間の学期が2回以上完了する必要があります。

他の州での追加の要件には、英国のコモンローでの法学教育、追加のABA承認の教育、および外国の法域での法務が含まれますが、これらに限定されません。

各州の要件は、バー試験のWebサイトにリストされており、バー試験官の全国会議によって要約されています。 バー入場ガイド

必要に応じて学校に戻る

あなたの研究分野で指定された大学院教育を修了することは、LLMのみが必要とされる州の優先リストの上位にあるはずです。外国人の訓練を受けた弁護士がLLMを取得した後にバー試験を受けることを許可している州では、特定のコースと科目をカバーする必要があるため、LLMプログラムを決定する前に、各州の要件を調べてください。

一部の州では、外国で訓練を受けた弁護士が法務博士の資格を取得できるように、法務博士号を取得しています。 ABAが承認した法科大学院で法学博士号を取得することが、外国の法学教育が認められていない他のすべての州で法務を実践できる唯一の方法です。

バー試験

バー試験は通常2日間にわたって行われます。初日は、特定の州に必ずしも固有ではない法律を対象とした多肢選択式のテストです。

2日目のテストはあなたが練習したい州の法律に焦点を当てています。ほとんどの州では、Multistate Professional ResponsibilityExamにも合格する必要があります。

米国の法科大学院の研究は厳格であり、学生は彼らがバーのために勉強して合格するのに役立つ特定のスキルと知識のセットを持って出てきます。外国で訓練を受けた弁護士は、これらすべての同じツールを持っているわけではなく、そのため、彼らの通過率は低くなる可能性があります。

留学生は、完全な商業バーレビューコースを受講することを計画する必要があります。また、プライベートバーの個別指導オプションも検討することをお勧めします。

あなたが弁護士にならない場合

また、外国法の学位をさまざまな方法で使用することができます それなし 完全に認められた州弁護士会のメンバーになる。一般的な選択肢の1つは、外国の法律コンサルタント(FLC)になることです。

FLCは、米国31州、コロンビア特別区、および米領バージン諸島で限定的な実務を行っている外国人の訓練を受けた弁護士であり、外国の法律コンサルタント規則があります。

一部の州では、一時的な取引作業の機会もあります。 プロハックバイス 州弁護士会への入場、および外国の弁護士が社内弁護士を務めること。

バーへの入場を獲得することは、外国で訓練を受けた弁護士にとって最も多くの機会を可能にしますが、これらの他の機会も同様に存在します。

ノートパソコンを見てロフトの机に座って笑顔のフリーランサー

••• Westend61 /ゲッティイメージズ

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テクノロジーによって組織の生産性が向上したとしても、多くの企業は依然として可能な限り効率的に運営されていません。そのため、ほとんどの雇用主は、情報通信技術(ITC)が職場での成功をどのように高めることができるかを完全に理解しているスタッフを必要としています。

最高のコミュニケーターは本当に理解しています 効率的なコミュニケーションとは また、コミュニケーションをさらに効率化するために、新しいテクノロジーをどのように使用する必要があるか。ただし、すべての生産性ソフトウェアに精通している必要はありません。

最も重要なことは、他の人と適切にコラボレーションする方法を知っていることと、オフィスの運営を改善する新しいことを快適に学べることです。

専門的にコミュニケーションをとることで、使用しているテクノロジーに関係なく、雇用主に自分のスキルを印象付けることができます。

情報通信技術(ICT)とは何ですか?

情報通信技術(ICT)スキルとは、さまざまな技術を通じて人々と会話する能力を指します。に似ている 情報技術 (IT)ICTとは、電子メールの送信、ビデオコールの発信、インターネットの検索、タブレットや携帯電話の使用など、日常の日常業務に使用されるテクノロジーを指します。

ICTスキルには、電話、ラジオ、テレビなどの古い通信技術を使用する能力も含まれる可能性があります。

通常、ICTの専門家は、古い通信技術を新しい技術と統合するよう求められます。

ほとんどすべての仕事にはICTスキルが必要です。 多くはハイブリッドスキルを必要とします 、 に スキルセット それは技術的スキルと非技術的スキルの組み合わせです。

ICTスキルの種類

メールの管理と設定

効果的かつ成功することができる 電子メールで通信する どんな仕事にも欠かせません。同僚、雇用主、クライアント、ベンダーなどにメールを送信する必要があります。企業は従業員に 専門的でよく書かれたメールを書く 、および受信トレイで受信したメッセージに迅速に応答します。

雇用主が必要とする専門知識のレベルによっては、さまざまな仕事用デバイスで設定を管理したり、電子メールアカウントを設定したりできる必要がある場合もあります。

  • MS Outlook
  • GmailとG-Suite
  • SendinBlueメール
  • フロント
  • Zoho Mail
  • 文章のコミニュケーション
  • デジタル署名
  • 固定設定
  • 不在時の設定
  • スパム設定
  • 受信トレイの管理
  • ルールの作成

オンラインリサーチ

ほとんどすべての仕事には、少なくともいくつかのオンライン調査が必要です。あるテーマで新しいレッスンプランを探している場合でも、会社の競合他社に関する最新ニュースをチェックしている場合でも、必要なものを見つけるためにオンラインですべての情報をふるいにかけることができる必要があります。これには、基本的なオンライン情報管理スキルが含まれます。

  • 検索エンジン研究
  • ソースの確認
  • クレジットソース
  • よくある質問
  • オンラインフォーラム

ソーシャルメディア管理

一部のジョブでは、を使用する必要があります ソーシャルメディア 。たとえば、マーケティングで働く多くの人々は、会社のソーシャルメディアプレゼンスを管理または更新する傾向があります。これがあなたの仕事の重要な部分でなくても、雇用主はますます基本的なソーシャルメディアリテラシーを持つ従業員を探しています。ソーシャルメディアの利点と制限について理解すればするほど、仕事でそのメディアを価値ある方法で使い始めることができます。

  • フェイスブック
  • LinkedIn
  • Pinterest
  • インスタグラム
  • Youtube
  • ツイッター
  • Reddit
  • ソーシャルメディアグループ

オンラインコラボレーション

オンラインコラボレーション は、同僚(または上司、またはクライアント)とオンラインで情報を共有するためのあらゆる手段を指す幅広いカテゴリです。これには、共有オンラインカレンダーへの会議の追加、Webベースのドキュメントアプリケーションを介したドキュメントに関するフィードバックの提供、同僚とのオンラインビデオ会議の開催が含まれます。

  • ビデオ会議ソフトウェア
  • Skype
  • 会議に行く
  • インスタントメッセージング
  • Googleドキュメント
  • ファイル共有
  • DropBox Pro
  • スラック
  • Googleハングアウト
  • ズーム

データ管理とクエリ

研究者から管理アシスタント、幼稚園から高校までの教師まで、ほとんどすべての人がスプレッドシートを使用してデータを開発および管理できる必要があります。さらに、彼らはできる必要があります 分析する そのデータと傾向とパターンを認識します。のようなプログラムの流暢さ マイクロソフトエクセル 今日の雇用市場では重要です。

  • MSExcel
  • フィルタ
  • SQL
  • NoSQL
  • MySQL
  • 定量分析

デスクトップパブリッシング

デスクトップパブリッシングには、印刷および配布する必要のある資料の作成が含まれます。これらには、チラシ、パンフレット、ニュースレターなどが含まれる場合があります。デスクトップパブリッシングソフトウェアを使用して多くを作成できるため、多くのジョブでは、この分野の基本的なスキルが必要です。創造的で芸術的な目を持つ人々はデスクトップパブリッシングが特に得意かもしれませんが、誰でも練習することでより良くなることができます。

  • MSパブリッシャー
  • MS PowerPoint
  • マイクロソフトワード
  • 印刷設定
  • Adobe Creative Suite
  • QuarkXPress

スマートフォンとタブレット

多くの雇用主は、従業員がスマートフォンやタブレットを使用することを要求しています。彼らは従業員に特定の電話を発行したり、特定の時間帯に従業員に電子メールでアクセスできる必要があると述べたりすることさえあります。これらの理由から、スマートフォンの使い方を知ることが重要です。

  • iPhone
  • Androidデバイス
  • サムスンのスマートフォン
  • ブラックベリーデバイス
  • iPad
  • サムスンタブレット
  • CAT S41
  • パナソニックタフパッド

ワードプロセッシング

この時代において、求職者はその方法を知っていることが期待されています ワープロ技術を使用する 。候補者は、Microsoft Wordなどのコンピュータプロセッサを使用して、書面(ビジネスレター、議事録などを含む)を作成できる必要があります。

  • マイクロソフトワード
  • Libre Office Writer
  • 転写
  • タイピング
  • ノートをとる

その他のICTスキル

  • カレンダー管理
  • 組織
  • タイムドクター
  • アサナ
  • インビジョン
  • 期待される
  • メールバード
  • ケージ
  • Viewflux
  • スラブ
  • Airtable
  • Yammer
  • 歌うために
  • Scribus
  • Zeplin
  • 取得
  • コンセプト受信ボックス
  • 私はこれをしました2.0
  • 赤いペン
  • ラテックス
  • Iovox
  • リアルタイムボード
  • 壁画
  • GoVisually
  • データ解析
  • ビッグデータ
  • コンピュータサイエンス
  • コンピュータープログラミング

ICTスキルを高める方法

あなたのICTスキルはあなたが望むほど良くないと思いますか?あなたが苦労している特定のスキルはありますか?スキルを高め、就職市場に備えるためのヒントをいくつか紹介します。

  • テクノロジーの使用を練習します。 上記の基本的なスキルのいくつかをすでに持っている場合は、単にそれらをより頻繁に使用することを検討してください。たとえば、面接の前にSkypeまたはZoomの使用を上手に使いたい場合は、ビデオ会議テクノロジーの使用を練習するだけです。友達に面接官のふりをしてもらい、 模擬オンラインインタビュー 。練習すればするほど、このテクノロジーを仕事に役立てるときに自信を持って使用できるようになります。
  • 友人に尋ねます。 また、特定のテクノロジーに精通している友人に、スキルの開発を手伝ってもらうこともできます。たとえば、スマートフォンの使い方に不安がある場合は、知っている人(スマートフォンをよく使う人)に基本的なヒントを聞いてください。
  • (無料の)チュートリアルをご覧ください。 特定のテクノロジーの使用方法に関する無料のオンラインチュートリアルが多数あります。これらのいくつかはYouTubeにあるか、Googleのクイック検索で見つけることができます。その他は会社のサイトで見つけることができます。たとえば、チェックアウト Microsoftの 特定の製品を使用するためのヒントを含むチュートリアルとPDF。
  • (無料の)クラスに参加します。 地元のコミュニティカレッジに確認するか、 彼らがクラスを提供しているかどうかを確認するための公共図書館 コンピュータリテラシーまたはICTスキルについて。これらの多くは無料であるか、地元住民のために割引価格で利用できます。ただし、クラスにお金を使う前に、まず無料の戦略をいくつか試してください。

あなたのスキルを際立たせる方法

関連するスキルを履歴書に追加します。 ポジションに特定のICTスキルが必要な場合は、必ずそれらを含めてください キーワード あなたの仕事の材料で。あなたはICTスキルを作成するかもしれません セクション あなたの履歴書で。

カバーレターのスキルを強調する: 特定の技術スキルをどのように活用して、何らかの方法で会社に価値を付加したかを強調します。

あなたの就職の面接でスキルワードを使用してください: 雇用主は、あなたが以前の仕事で上記のスキルを使用した方法に非常に興味を持っています。これらのスキルをどのように使用したかの例を共有してください。

スキルをアップグレードしてください: スキルを向上させた後は、学習をやめないでください。あなたの改善に取り組むために定期的に時間をかけてください スキルセット 、そしてあなたは絶えず変化する職場で成功するためのあなたの能力を高めます 今日の知識経済

米軍の給与は、階級と勤務時間によって決まります

目次拡大目次 画像は次のタイトルのチャートを示しています:

Maritsa Patrinos The Balance2019による画像

すべての入隊要員 サービスのブランチ 2019年1月1日より、すべての給与等級で2.6%の軍の昇給を受けました。基本給はすべての支部で同じであり、 ランク 勤続年数に応じて昇給します。軍隊には2つの明確なキャリアパスがあります:任命された役員と入隊です。

米軍の給与の決定方法

各兵役には、さまざまな入隊ランク(海軍と沿岸警備隊は同じ)の独自の名前がありますが、軍の専門分野(MOS)や職務に関係なく、同じランクスケールと基本給を共有しています。

しかし、軍の多くの仕事は特別な給料とボーナスを提供します。これらのチャートは、軍種内で利用可能なさまざまな特殊報酬を反映していません。ほとんどの入隊メンバーは最低賃金等級(E-1)で軍隊に入り、より高い賃金でより高い地位に賃金表を上げます。入隊した賃金等級はE-1からE-9の範囲です(「E」は入隊を表し、軍隊のすべての支部にわたるそのランクを指します。陸軍のE-1は私有、海軍のE-1は少尉などです。の上)。

軍人は、ランクと勤務時間に基づいた月額基本給を受け取ります。軍事費は、指定された戦闘ゾーンで獲得されない限り、所得税の対象となります。

米軍の士官給与

士官の給与の利点を得るために、高等教育の学位を取得して軍に入隊し、幹部候補生学校の1つを通じて軍のキャリアを開始する人もいます。 ROTC(予備役将校研修隊)プログラムに参加している間、サービスアカデミーや私立大学に通う高校卒業生もいます。

准尉士官プログラムや限定任務将校など、他にも将校就役プログラムに参加している人がいます。どちらも高校卒業後に高度な教育を必要としませんが、時間とランクが上がるにつれてコマンドレベルのビレットに制限があります。

米軍の特別給の種類

軍は、以下の賃金表の一部として含まれていない他のさまざまな賃金を維持しています。さらに、衣服の手当、住宅の基本手当、生活費の手当など、多くの手当が提供されています。

これらの手当は、支払いとは見なされないため、課税されません。ただし、課税される他の特別な支払いがあります:ダイビング支払い、ジャンプ支払い、危険な義務の支払い、敵対的な火災の支払い、戦闘の支払い、潜水艦の支払い、飛行の支払い、および弁護士、医師、看護師の特別な専門家の支払い。

以下の基本的な給与表は、2019年の米国陸軍、海軍、海兵隊、空軍、沿岸警備隊、および州兵の入隊メンバーを対象としています。

現役入隊の基本的な米軍給与チャート2019

学年 2年以内 2以上 3以上 4歳以上 6歳以上 8歳以上
E-7 $ 3,020.70 3,296.70ドル $ 3,423.30 $ 3,590.10 $ 3,720.90 $ 3,945.00
E-6 $ 2,612.70 $ 2,875.20 $ 3,002.10 $ 3,125.40 $ 3,254.10 3,543.30ドル
E-5 $ 2,393.40 $ 2,554.80 $ 2,678.10 $ 2,804.40 $ 3,001.50 $ 3,207.00
E-4 $ 2,194.50 $ 2,307.00 $ 2,431.80 $ 2,555.40 $ 2,664.00 $ 2,664.00
E-3 $ 1,981.20 $ 2,105.70 $ 2,233.50 $ 2,233.50 $ 2,233.50 $ 2,233.50
E-2 $ 1,884.00 $ 1,884.00 $ 1,884.00 $ 1,884.00 $ 1,884.00 $ 1,884.00
4か月以上のE-1 1,680.90ドル 1,680.90ドル 1,680.90ドル 1,680.90ドル 1,680.90ドル 1,680.90ドル
E-14カ月 $ 1,554.00
学年 10歳以上 12歳以上 14歳以上 16歳以上 18歳以上 20以上
E-9(* 4) $ 5,308.20 $ 5,428.50 $ 5,580.30 $ 5,758.20 $ 5,938.80 $ 6,226.50
E-8 $ 4,537.50 $ 4,656.60 $ 4,798.80 $ 4,953.60 $ 5,232.30 $ 5,373.60
E-7 $ 4,071.60 $ 4,295.70 $ 4,482.60 $ 4,609.80 $ 4,745.40 $ 4,797.60
E-6 3,656.40ドル 3,874.80ドル 3,941.40ドル $ 3,990.00 $ 4,046.70 $ 4,046.70
E-5 $ 3,376.20 3,396.60ドル 3,396.60ドル 3,396.60ドル 3,396.60ドル 3,396.60ドル
E-4 $ 2,664.00 $ 2,664.00 $ 2,664.00 $ 2,664.00 $ 2,664.00 $ 2,664.00
E-3 $ 2,233.50 $ 2,233.50 $ 2,233.50 $ 2,233.50 $ 2,233.50 $ 2,233.50
E-2 $ 1,884.00 $ 1,884.00 $ 1,884.00 $ 1,884.00 $ 1,884.00 $ 1,884.00
4か月以上のE-1 1,680.90ドル 1,680.90ドル 1,680.90ドル 1,680.90ドル 1,680.90ドル

1,680.90ドル

学年 22歳以上 24歳以上 26歳以上 28歳以上 30以上 32歳以上
E-9 $ 6,470.70 $ 6,726.60 $ 7,119.30 $ 7,119.30 $ 7,474.80 $ 7,474.80
E-8 $ 5,613.90 $ 5,747.40 $ 6,075.60 $ 6,075.60 $ 6,197.70 $ 6,197.70
E-7 $ 4,974.30 $ 5,068.80 $ 5,429.10 $ 5,429.10 $ 5,429.10 $ 5,429.10
E-6 $ 4,046.70 $ 4,046.70 $ 4,046.70 $ 4,046.70 $ 4,046.70 $ 4,046.70
E-5 3,396.60ドル 3,396.60ドル 3,396.60ドル 3,396.60ドル 3,396.60ドル 3,396.60ドル
E-4 $ 2,664.00 $ 2,664.00 $ 2,664.00 $ 2,664.00 $ 2,664.00 $ 2,664.00
E-3 $ 2,233.50 $ 2,233.50 $ 2,233.50 $ 2,233.50 $ 2,233.50 $ 2,233.50
E-2 $ 1,884.00 $ 1,884.00 $ 1,884.00 $ 1,884.00 $ 1,884.00 $ 1,884.00
4か月以上のE-1 1,680.90ドル 1,680.90ドル 1,680.90ドル 1,680.90ドル 1,680.90ドル 1,680.90ドル
学年 34歳以上 36歳以上 38歳以上 40歳以上
E-9 $ 7,848.90 $ 7,848.90 $ 8,241.90 $ 8,241.90
E-8 $ 6,197.70 $ 6,197.70 $ 6,197.70 $ 6,197.70
E-7 $ 5,429.10 $ 5,429.10 $ 5,429.10 $ 5,429.10
E-6 $ 4,046.70 $ 4,046.70 $ 4,046.70 $ 4,046.70
E-5 3,396.60ドル 3,396.60ドル 3,396.60ドル 3,396.60ドル
E-4 $ 2,664.00 $ 2,664.00 $ 2,664.00 $ 2,664.00
E-3 $ 2,233.50 $ 2,233.50 $ 2,233.50 $ 2,233.50
E-2 $ 1,884.00 $ 1,884.00 $ 1,884.00 $ 1,884.00
4か月以上のE-1 1,680.90ドル 1,680.90ドル 1,680.90ドル 1,680.90ドル

顧客関係管理の定義と例

融資担当者が顧客を揺さぶる

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SDIプロダクション/ゲッティイメージズ

顧客関係管理は、企業が顧客とのやり取りを処理するために使用する戦略です。顧客関係管理の目標は、顧客の忠誠心と満足度を向上させることによって売上を増やすことです。

顧客関係管理戦略を作成することの顧客と企業の両方への利点についての詳細をご覧ください。

顧客関係管理(CRM)とは何ですか?

顧客関係管理(CRM)は、企業が顧客とのつながりを維持するのに役立ち、顧客との良好な関係を促進し、それによって売上が増加します。 収益 、および収益性。

顧客関係管理に重点を置くことで、リードコンバージョン、顧客維持、顧客満足度などの指標を改善できると同時に、顧客の減少と新しい戦略の実装に必要な時間を削減できます。 ポジティブな顧客体験 消費者の心の中で値上げを正当化することさえできます。

  • 代替定義: CRMは、参照するために使用されることもあります 顧客関係管理ソフトウェア 、顧客またはクライアントとの関係を管理するプロセスを合理化および自動化します。

顧客関係管理はどのように機能しますか?

企業が効果的な顧客関係管理戦略を持っている場合、それは顧客との信頼と前向きな経験を構築することに焦点を合わせています。

セールスパーソンが顧客が困難な問題を解決するのを手伝うとき、債券が作成されているため、顧客はそのセールスマンから購入を続ける可能性がはるかに高くなります。また、顧客が友人や家族をその営業担当者に送る可能性も非常に高いです。顧客とのやり取りは営業担当者にとって時間がかかる可能性がありますが、将来の販売の鍵を握ることもできます。

この絆の経験と良い口コミは、まさに顧客関係管理システムが達成しようとしていることです。会社の営業チームのすべてのメンバーが会社のCRM戦略を理解し、実装することが重要です。これは、 セールスマンは成功することができます 、そして今度は会社を成功させます。

顧客関係管理には、特別なソフトウェアを含む多くの戦略とツールを含めることができます。 CRMソフトウェアは、顧客情報を簡単にアクセスできる形式で保存します。一般的なCRMプログラムでは、新しいリードがプログラムのデータベースに入力され、営業担当者が全体にメモを追加します。 販売サイクル 。その後、企業はこのデータからレポートを簡単に編集して、各顧客のプロファイルに合わせてカスタマイズされたCRM戦略を設計するのに役立ちます。

顧客との関係を強固に保つために、プロファイルされた情報を使用する方法を営業担当者や他の従業員にトレーニングすることが重要です。

一般的なCRM戦略の一例は、多くのスーパーマーケットが提供するリワードカードプログラムです。ストアは、顧客がチェックアウト中にスワイプすると、特別な取引や割引へのアクセスを許可する無料のリワードカードを顧客に提供します。ただし、そのカードは、顧客が購入するすべてのものを登録および追跡します。これにより、店舗は顧客の購買習慣に基づいて非常に詳細な顧客プロファイルを作成できます。

その情報を利用して、ストアは顧客にターゲットを絞ったクーポンや、その特定のストアからより多くの製品を購入するように動機付けることができるその他のプログラムを提供できます。

顧客関係管理の利点

CRMシステムは、各営業チームの業績を示し、販売する製品と実施するキャンペーンのパフォーマンスを追跡できます。また、各営業マネージャーは、チームが営業目標を達成しているかどうかに関する情報にアクセスできます。

最初の連絡先から販売時点までのカスタマージャーニー全体を計画する機能は、顧客のニーズを判断する際に正確な予測を可能にするため、ビジネスにとってもう1つの大きなメリットです。また、今日のソーシャルメディアの数が多いことを考えると、顧客のソーシャルメディアアクティビティ(好き嫌いを含む)を表示できることは、企業がさまざまなブランドに関する顧客の感情を評価するのに役立ちます。

もう1つの利点は、CRMソフトウェアが、営業担当者の指定に従って、個々の顧客に電子メールを自動的に送信できることです。たとえば、営業担当者がCRMソフトウェアをプログラムして、 ありがとうメッセージ お客様が購入から1周年を迎えるたびに。営業担当者は、たとえば、顧客の誕生日に電子カードを送信することで、関係をさらにパーソナライズすることもできます。

もちろん、CRMシステムの恩恵を受けるのは営業担当者や会社だけではありません。顧客にもサービスが提供されます。高度にターゲットを絞った顧客プロファイルは顧客満足度の確保に役立ち、CRMデータは価格設定を改善して顧客予算をより適切に満たすことができます。

カスタマイズされた製品とサービスの提供により、購入がより効率的になり、個別のマーケティングメッセージは、顧客が探しているものを実際に見つけるのに役立ちます。

重要なポイント

  • 顧客関係管理(CRM)は、企業が顧客との関係を育むために使用するテクノロジーとテクニックの合計です。
  • 顧客関係管理の目標は、売上を増やし、それによって収益と利益を増やすことです。
  • 顧客関係管理には、多くの場合、顧客データを追跡し、営業担当者や主要な利害関係者が使用するレポートを生成するCRMソフトウェアの使用が含まれます。

記事の出典

  1. PWC。 ' 経験がすべてです:それを正しくする方法は次のとおりです 、 'ページ3。2020年9月22日にアクセス。

金髪とブルネットの2人の若い女性が、解雇されたため、オフィスのコーヒーカップと紙を茶色の箱に詰めています。

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hoozone / E + /ゲッティイメージズ

一時解雇中の残りの従業員への変更の影響に対処する方法を学ぶことに興味がありますか? ダウンサイジング レイオフは、組織内での各個人の仕事に対する快適さと安全性の変化など、組織にさまざまな変化をもたらします。

しかし、他の変化は不安や不快感を高めます 帽子はどんな変化にも固有のものです 。気になる同僚はもう仕事をしていません。行方不明の従業員を補うために仕事を遂行する方法が変わります。 あなたの組織の文化 一時解雇にも苦しむでしょう。

完全にリラックスする従業員はいません。彼らはコスト削減のレイオフの次のラウンドを待っています—そして彼らは次のラウンドがそれらを含むことを恐れています。変化と不確実性の時代に、予測可能な問題、問題、および機会を予測することができます。すべての変化の中で、従業員は自分が深刻なストレスを経験していることに気付かないかもしれません。

レイオフ後の従業員の経験の変化

変更中、組織のメンバーは次のことを行います。

  • 変更に関するさまざまな方法: 一部の人々は、変化を受け入れて適応するのに苦労しています。他の人は変化を楽しみ、それらを素晴らしい機会と見なします。一部の人々は変化を開始します。他の人は現状を好む。従業員の大多数は、これら2つの極の真ん中にあります。
  • さまざまな量の経験と実践 変更管理 :ある従業員に壊滅的な打撃を与えるものは、別の従業員を興奮させたり、第三者をわずかに苛立たせたりする可能性があります。理論的には、人々はより多くの経験と実践によって変更を管理するのが上手になります。絶え間ない変化のこの時代において、これは真実です。人々は頻繁な変化の経験で免疫を発達させます。それにもかかわらず、一時解雇の状況にあるさまざまな個人にとって、変化の経験に対する潜在的な反応を軽視しないでください。
  • 変化に対応するさまざまな方法:一部の従業員はそれについて話す必要があります。他の人は黙って苦しんでいます。不平を言うことに安堵する人もいます。一部の人は話し、話し、話しますが、変化を本当に支持しています。他の人々は、変化を妨害し、前進するための組織の努力を弱体化させる方法を見つけます。
  • レイオフ中およびレイオフ後、現在の従業員は以前の従業員との接触の量が異なり、これが彼らの反応に影響を与える可能性があります。レイオフのこの要素については、 同僚が仕事を失ったときに対処する方法 一時解雇後の変更あり。
  • 仕事以外の生活の他の領域で発生するさまざまな量の変化: 大規模な変化は経験を提供しますが、人生の他の側面で膨大な量の変化を経験している個人は挑戦されます。彼または彼女は、進行中の仕事の変化に対処するために利用できる時間、エネルギー、およびコミットメントが少なくなっています。
  • 現在の変化とストレスを生み出す状況からのさまざまな量の影響: 自分の仕事が完全に変わったと感じる人は、毎週追加の特集記事を書くように頼まれる人よりも多くの苦痛を経験するでしょう。
  • 配偶者、大切な人、子供、友人、上司、同僚からのさまざまな量と種類のサポート: それぞれの人間にはサポートシステムがあります。変更が進行中の場合は、そのシステムの有効性をテストします。ダウンサイジングから受ける警告には、次のものを含める必要があります サポートシステムの構築方法に関する情報 職場と自宅で。

これらおよびその他の問題はすべて、各従業員の能力に影響を及ぼします 職場の変化を管理する 、仕事で生産的に機能し続けるために。従業員は、一時解雇中および一時解雇後の過去とまったく同じように業績を上げることができない可能性があることを認識することが重要です。

人々がどのように変化を経験するか

人々は、ダウンサイジングなどの変化の間に個人的な苦痛を経験します。この苦痛には、病気、防御力、低エネルギー、 モチベーションの欠如 、集中力の低下、事故、および 対人対立 。多くの場合、個人は自分が弱いことやそれを処理できないことを自分のせいにします。

時々組織 抵抗器として人々にラベルを付ける 実際には、人々がさまざまな速度で変化の段階を通過するとき。 組織がどのように変化をもたらすか 大きな影響もあります。人々は変化を気にしません。彼らは変更されることを気にします、それは組織が心に留める必要がある声明です。一時解雇中、従業員の経験は変化します。したがって、変更の所有権を作成するのはより困難です。

人々は、同僚、作業グループ、会社、組織構造とシステム、個人的な責任、および仕事の遂行方法に深い愛着を持っています。 (これが信じがたい場合は、個人の勤務時間を15分でも変更してみるか、 ドレスコード カジュアルな服装を奨励する職場環境のために。)

個人的な選択によるものであれ、従業員が制御できない大規模な組織プロセスによるものであれ、重要なものや従業員に近いものが妨げられると、移行期間が発生します。この移行期間中、人々は新しい方法に向かって動き始め、新しい方法を統合し始めるときに、古い方法を手放す期間を経験することを期待できます。

結論

人材育成の専門家、マネージャー、スーパーバイザー、リーダー、変更エージェント、またはスポンサーとして、これらの問題を理解する必要があります。 変化と変化への抵抗 。ダウンサイジングの経験を通じて、組織内の人々をサポートする必要があります。変化の通常の進行を理解する必要があります。一時解雇とダウンサイジングの間、総生産性への即時の復帰を期待することはできません。残りの従業員に休憩を与えます。

人への投資は生産性と忠誠心の向上をもたらします

プレゼンテーションを聞いている熱心な従業員。

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適切な従業員 トレーニング発達 、そして教育は、適切な時期に、生産性、知識、忠誠心、および従業員からの貢献の向上において、雇用主に大きな見返りをもたらします。トレーニングと従業員の育成が投資の見返りをもたらすことを保証するアプローチを学びましょう。

「組織は2016年も従業員の学習に健全な投資を続け、「人材育成協会」を見つけました。 2017年の業界レポートの状態 、LinkedIn Learning andStudy.comが後援しました。組織は、2015年の1,252ドルと比較して、2016年には従業員1人あたり1,273ドルを直接学習支出に費やしました。

この数字は、人材開発スタッフの給与を含む、学習プログラムに関連する設計、管理、および配信のコストを示しています。

組織は、従業員のトレーニングと能力開発および学習への取り組みを引き続き示しています。報告書によると、従業員に投資された正式な学習時間の平均数も、2016年には34.1時間に増加しました。この数は、2015年の33.5時間から増加しました。

雇用主による直接学習費と従業員一人当たりの学習時間数の両方の増加を記録するのは、これで4年連続です。

トレーニング業界レポートの状態からのより多くの調査結果

ATDレポートには、従業員のトレーニングコンテンツ、提供方法、およびトレーニングと能力開発の教育が対象としている内容についても記載されています。

  • 2016年のトレーニングコンテンツの上位3つの領域は、管理および監督(14%)、必須およびコンプライアンストレーニング(11%)、およびプロセス、手順、およびビジネス慣行(10%)でした。
  • テクノロジーベースの学習は、使用された学習時間の45%を占め、2015年の41%から増加しました。
  • 直接学習支出の13%は、授業料の払い戻しプログラムに費やされました。
  • 各学習時間の平均コストは、82ドルから80ドルにわずかに減少しました。

従業員トレーニングの提供方法

雇用主は、従業員のニーズを満たすために、プレゼンテーションのトレーニングの多様な方法にトレーニングと能力開発の資金を賢く費やしました。

  • インストラクター主導の教室でのライブの対面は、2015年の学習時間の49%に選択された配信方法でした。
  • 直接学習支出の26%は、外部委託または外部活動に費やされました。 ( '2015年、平均的な組織では、直接学習支出の28%が、前年度と同様に、外部委託または外部活動(コンサルティングサービス、外部コンテンツの開発とライセンス、外部プロバイダーが提供するワークショップとトレーニングプログラムを含む)に費やされました。 ')
  • オンザジョブラーニングは、従業員の開発経験の重要な部分でした。参加組織の3分の2で、仕事中に行われる学習が非常に強調されました。 (「雇用主の支出の60%以上は、ビデオ、マニュアル、トレーニングニーズの評価、トレーナーの給与などの内部支出に投資されました。」)

トレーニングの使用が組織にとって有益であることを確認する

従業員の育成に数時間と数ドルを投資することで、組織は投資が賢明であることを確認する必要があります。すべての組織のすべての従業員は、トレーニングに対するさまざまなニーズを持っています。彼らはそれぞれ異なるトレーニングモードを持っており、そこから最もうまく学ぶことができます。

従業員は、開発の機会とは異なる期待を持っています。しかし、あなたの従業員の大多数は、あなたが彼らの長期的な発展に投資することを期待しています。 ATD 2015の調査によると、従業員の育成に対する直接支出は、給与の割合として4%から4.3%に増加しました。

従業員の育成とトレーニングの重要な側面

トレーニングのニーズをどのように決定するか、従業員がトレーニングをどのように見るか、トレーニングをどのように提供するかが非常に重要な問題になります。従来の教室でのプレゼンテーション以外の、知識を得るためのトレーニングの傾向と方法、 コーチングなど メンタリング、中心的な舞台に立つ。

新入社員のオリエンテーション、または新人研修は、新入社員が軌道に乗るのを助ける重要な要素です。

各従業員が現在の仕事をよりよく遂行するためにスキルと知識を成長させるのに役立つトレーニングは、メリットとして高く評価されています。開発の機会はまた、従業員の忠誠心、ひいては定着率を高め、可能な限り最高の従業員を引き付けるのに役立ちます。

トレーニングの転送 オンラインであれ教室であれ、トレーニングプロバイダーから仕事に至るまで、トレーニングにより多くのリソースを投資するにつれて、トレーニングのレビューも増えています。

投資の見返りを保証し、従業員の忠誠心を確保する従業員育成へのアプローチを学びます。組織は、従業員に提供する開発の機会が結果を生み出すという金銭的正当性をますます求めています。そして、結果を実証する準備をする必要があります。

従業員の教育と開発のオプション

これらの要因により、従業員育成の選択肢が拡大しています。

  • 技術革新、
  • 従業員の定着戦略、および
  • 組織が変化のペースに追いつくために従業員の能力を絶えず開発する必要性。

したがって、1日のセミナーまたは1週間のワークショップに従業員を派遣することは、現在存在する多くのオプションの1つにすぎません。

現在は人材育成協会(ATD)である米国研修開発協会は、伝統的に、すべての従業員に対して年間最低40時間の研修を推奨しています。これは、従業員が成長する機会に重点を置いていることと一致しています。 スキルとキャリアの両方を開発する あなたの雇用中に。

継続的な開発のチャンスは、 従業員が望む上位5つの要因 職場で体験する。実際、従業員が進捗状況を確認できないことは、雇用主を辞める理由としてよく挙げられます。

優先従業員の定着戦略として、従業員の育成率は高くなっています。従業員が自分の給与と福利厚生を競争力があると認識し、好きなマネージャーに報告するだけで、評価が高くなります。

14従業員育成のオプション

教育、トレーニング、および従業員の育成について考える場合、オプションは外部、内部、およびオンラインに存在します。選択肢は、セミナーから読書クラブ、メンタリングプログラムまで多岐にわたります。

ATDの調査では、雇用主が従業員の育成と教育に費やした支出の60%以上が社内で費やされていたため、彼らの貢献を認識することが重要です。

これは、従業員の成長を継続するための既存の代替案の要約です。変更と継続的改善の採用、維持、管理のために、組織内でこれらすべての慣行を採用してください。

外部教育、従業員育成、およびトレーニングオプション

  • セミナー、ワークショップ、およびクラスは、対面およびオンラインの両方で、考えられるあらゆる種類で提供されます。
  • 他の企業や組織へのフィールドトリップを行ってください。
  • カレッジや大学、そして時には地元の成人教育、コミュニティカレッジ、専門学校がクラスを提供しています。大学は、夕方と週末のMBAとビジネスプログラムで成人学習者に手を差し伸べています。
  • 専門家協会のセミナー、会議、会議はトレーニングの機会を提供します。

内部教育、従業員育成、およびトレーニングオプション

  • オンサイトのセミナーとクラスでは、組織に合わせてカスタマイズされたトレーニングを提供します。
  • コーチングは、従業員に知識を共有する機会を与えます。
  • メンタリングは、正式なメンタリングプログラムと同様に、従業員の育成とトレーニングにおいてますます重要になっています。
  • 職場で読書クラブを結成します。

継続的な学習と定期的な従業員育成の機会を促進するために組織ができること

  • 学習環境を作成します。継続的で継続的な学習への期待を伝えます。
  • 学習のための勤務時間サポートを提供します。オンライン学習と読書をすべての従業員の一日の一部にします。
  • 専門の図書館を提供します。
  • 大学の授業料の払い戻しを提供します。
  • 柔軟なスケジュールを有効にして、従業員がクラスに参加できるようにします。
  • 従業員の専門職協会の会員および会議への出席に対して毎年支払います。

従業員の育成の機会は、雇用する人々の継続的な成長と進歩にとって非常に重要です。それらはまた、それらの保持と成功を確実にするために重要です。従業員の成長のための多様な機会を提供するために創造的になります。従業員のトレーニングと育成の機会は年々拡大しています。

開発が雇用主からの従業員の最も重要な期待の1つである場合、機会を利用してみませんか?

これらのインセンティブは、従業員が目標に貢献し、達成することを奨励しますか?

職場でのインセンティブには、従業員の表彰が含まれます。

••• LJM写真/デザイン写真/ゲッティイメージズ

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なぜ雇用主は職場でインセンティブを使用する必要があるのですか?

インセンティブとは、選択されたインセンティブを通じて雇用主が奨励したことをより多く行うように従業員を駆り立てるオブジェクト、価値のあるアイテム、または望ましい行動やイベントです。資格のある従業員を作成しないような方法でインセンティブを管理したいと考えています。また、従業員が望むインセンティブが利用できないため、従業員の意欲を削ぐことも望まないでしょう。したがって、職場で従業員にインセンティブを提供する最初のステップは、どのようなインセンティブを最も受けたいかを従業員に尋ねることです。

従業員のインセンティブは 従業員を維持する上で重要な役割 あなたが最も維持したい。また、従業員を組織に参加させる上でも大きな役割を果たします。

従業員のインセンティブには4つのオプションがあります

雇用主が職場で使用できる4種類のインセンティブがあります。他の人はこれらのインセンティブを異なって分類するかもしれませんが、これらの4つのカテゴリーはほとんどの状況で機能します。

  1. 報酬インセンティブには、昇給、ボーナス、 利益分配契約金 、およびストックオプション。
  2. 認識インセンティブには、次のようなアクションが含まれます 従業員に感謝 、従業員を称賛する、従業員に達成証明書を提示する、または会社の会議で従業員の達成を発表する。雇用主は、会社全体の従業員表彰プログラムの一環として表彰インセンティブを提供できます。また、マネージャーと従業員の日常的なやり取りにおいて、従業員の認識を提供することもできます。マネージャーからの個人的な称賛は、従業員のお気に入りのインセンティブです。
  3. 報酬インセンティブには、ギフト、金銭的報酬、 サービス賞 プレゼント、商品券などのアイテム。追加の例は 従業員紹介賞 一部の企業は、採用時にあなたの仕事を効果的に遂行する候補者を紹介する従業員を奨励するために使用しています。これらのインセンティブは、多くの場合、雇用主が職場でもっと見たいと思っている貢献や行動について従業員に前向きなメッセージを送るための表彰インセンティブと組み合わせて授与されます。
  4. 感謝のインセンティブには、会社のパーティーやお祝い、会社が支払う家族の活動イベント、アイスクリームの社交、誕生日のお祝い、スポーツイベント、有料のグループランチ、スポンサー付きのスポーツチームなどのイベントが含まれます。例としては、製品プロジェクトの最初のフェーズの目標を達成し、チームのお祝いのためにピザを注文する製品開発チームがあります。

雇用主はどのようにインセンティブを使用しますか?

雇用主はインセンティブを使用して、組織の成功に必要であると信じる特定の行動や業績を促進します。たとえば、ソフトウェア会社は金曜日に従業員の昼食を 部門や機能分野全体でチームワークを促進する

昼食は、割り当てられたエリア外での会社の進捗状況について従業員に説明する絶好の機会でもあります。また、昼食を利用して、従業員に必要な情報を提供したり、従業員が趣味や興味について同僚に提示したりすることもできます。これらはすべて、スタッフがお互いをよりよく知るのに役立ちます。

インセンティブは、次のような理由で使用されます。

インセンティブに関する問題

インセンティブは雇用主にとって難しい場合があります。何が奨励されているかに応じて、雇用主はチームワークと協力を奨励したり、それを傷つけたりする可能性があります。たとえば、営業スタッフに個別の販売インセンティブを提供する場合、営業部隊が協力して販売を行うことがないことを保証します。

または、チームのインセンティブを提供すると、従業員はお互いのリードをフォローアップし、最善の方法を共有し、すべての技術的な電話に応答し、 チームとして販売を行う

従来、製造会社は生産性を奨励したり、数量目標を達成したりしていました。彼らは、品質を方程式に戻さない限り、多くの部品が納品されたにもかかわらず、粗雑で低品質の部品を納品していることを発見しました。顧客は、製品の品質が方程式の一部であることを望んでいます。

インセンティブプログラムを設計するときは、インセンティブを与えたい実際の行動に報いることを確認してください。間違った行動を強調するのはとても簡単です—しばしば無意識のうちに。

インセンティブを提供する方法

透明性のある報酬と表彰活動 従業員との信頼関係を築く 。報酬基準または認識プロセスが秘密にされている場合、ペットの従業員のみを認識しているように見える場合、または恣意的である場合、従業員を恣意的に恣意的にするリスクがあります。

したがって、インセンティブをうまく利用するには、雇用主は次のことを行う必要があります。

  • すべての従業員が、雇用主がインセンティブを提供する目的を理解していることを確認してください。
  • インセンティブを取得するための基準が明確に記述されていることを確認してください。
  • 特定の基準をすべての従業員に伝えます。従業員があなたが求めているものを理解し、成功の写真を共有できるように、例を提供してください。
  • タイムラインを述べ、インセンティブ基準を伝えるときに従業員が見たい行動を達成するために一定の時間を与えます。
  • 期待を達成したすべての従業員に報酬を与えます。
  • 彼らの貢献が彼らにインセンティブを受け取る資格を与えた理由を正確に従業員に伝えてください。
  • あなたが提供するインセンティブの力を拡大することができます 手紙を書く 貢献してくれた従業員に感謝します。また、会社の会議でインセンティブのすべての受信者を発表し、各受信者に個人的に感謝することもできます。

マネージャーは、毎日のインセンティブを提供するように奨励されています

会社のプログラムやインセンティブプロセスに加えて、マネージャーは毎日 従業員にインセンティブを提供する 。に シンプルありがとう 、従業員に週末をどのように過ごしてケアと関心を示したかを尋ねても、費用はかからず、従業員が前向きな職場の士気を体験するのに大いに役立ちます。

製品のリリースや大規模な顧客販売などの特定の成果のために提供されるギフトは、ランダムで頻繁に行う必要があります。あなたはそのような環境を作りたい 従業員はその認識を感じます そしてインセンティブは良い仕事のために利用可能であり、それらは希少な資源ではありません。

また、これらのインセンティブは最終的に資格になるため、毎回同じことをすることは避けたいと思います。資格を得ると、従業員を認識したり、雇用主が奨励したい行動を伝えたり強化したりする力を失います。

インセンティブは、雇用主が従業員を強化するのに役立ちます 行動と貢献の種類 それは組織が成功するのに役立ちます。効果的に使用すると、インセンティブは構築に役立ちます 従業員のモチベーション婚約 。従業員は自分よりも大きな何かの一部になりたいと思っています。

雇用主は、従業員の士気を高め、従業員が自分の貢献に感謝していると感じられるようにするために、より多くのインセンティブを使用する必要があります。適切に配布され、従業員が理解できる透明な方法で、従業員の業績と貢献を称賛し、感謝するインセンティブを間違えることはできません。

結論

従業員の成功を奨励し、報いるためのインセンティブを提供することは、前向きな認識と認識の強力で肯定的なメッセージを送ります。また、職場で見たいパフォーマンスについて、残りの従業員に強力なメッセージを送信します。組織の成功を促進するために、それをさらに実行してください。

目次拡大目次 面接ありがとうメールの書き方

アシュリーデレオン/バランス

面接後にお礼のメールを送ることは常に良い考えです。就職の面接の過程で、何年にもわたって多くの変化がありました。たとえば、候補者が参加を求められることは珍しくありません。 ビデオインタビュー 、ソーシャルメディアページへのリンクを提供してパーソナルブランドを示すか、仕様に基づいてサンプル作業を行って、彼らがその仕事に適していることを証明します。

変わっていないことの1つは、 インタビュアーに礼状を送る 彼らと会う機会に感謝の意を表します。これは、より迅速なフォローアップのために電子メールで行うことができます。

Talent Inc.の調査によると、採用担当マネージャーの68%が、お礼のメールやメモを受け取ることが意思決定に影響を与えると述べています。

ありがとうメールを送信する利点

お礼のメールを送信することには、昔ながらの紙とインクの種類に比べていくつかの重要な利点があります お礼の手紙

たとえば、電子メールを使用すると、将来の雇用主に自分の資質とスキルを思い出させる以上のことができます。実際には、自分の資質とスキルへのリンクを含めることで、それらを示すことができます。 オンラインポートフォリオLinkedInアカウント 、またはプロのソーシャルネットワーキングプロファイル。

また、面接中に言いたかったことについて言及する機会もありますが、話し合う機会はありませんでした。

採用担当マネージャーが迅速な決定を下す場合は、就職の面接の直後または24時間以内にメールを送信することが重要です。

理想的には、あなたのメモは採用決定の前に、そしてあなたの会議がまだ頭の中にある間に面接官に届きます。

あなたのEメールに何を含めるか

お礼状は簡潔で要領を得たものにする必要があります。いくつかの短い段落で十分です。メモを書くときに覚えておくべき基本的なことがいくつかあります。

インタビュアーに感謝します

面接官に時間を割いて感謝し、その役割へのさらなる関心について言及することから、電子メールを開始します。

仕事の資格について言及する

また、面接官に自分の資格を思い出させ、元の求人リストに記載されている主要なスキル(または面接自体で出てきたスキル)のいくつかに言及することをお勧めします。

あなたの専門知識を紹介する

最も関連性の高い経験を強調することに加えて、オンラインポートフォリオやその他の専門的なサイトやネットワークへのリンクを提供することもできます。

メッセージの件名を忘れないでください

メッセージが開かれて読まれるように、件名には必ず自分の名前または役職の名前と「ありがとう」という言葉を含めてください。

件名にあなたの名前を含めると、採用担当マネージャーはあなたの回答を確認し、あなたの電子メールが重要であることを確実に知ることができます。

署名を追加する

採用担当マネージャーが簡単にフォローアップできるように、連絡先情報(メール、電話、プロフィールがある場合はLinkedIn)を含めます。

面接を書くためのヒントありがとうメール

就職の面接の後に強力な感謝のメールを書くための追加のヒントと何を含めるかは次のとおりです。

  • あなたが仕事をしたい理由を表現してください: 面接した人に感謝するだけでなく、感謝状はあなたが仕事をしたいという事実を強調する必要があるので、この感謝状をフォローアップの「販売」の手紙と見なしてください。なぜあなたが仕事をしたいのか、あなたの資格は何であるか、そしてあなたがどのように重要な貢献をすることができるかを言い直してください。
  • あなたが言いたかったことは何でも持ってきてください: あなたのメッセージは、インタビュアーが尋ねることを怠った重要なことについて話し合う絶好の機会でもあります。たとえば、自分が自分にぴったりだと思った理由を説明する機会がなかった場合、 企業文化 、これをメールで簡単に説明できます。
  • 面接中に提起された問題を再検討します。 最後に、あなたの手紙を使って、面接中に浮かび上がった問題や懸念に対処します。これには、あなたが望むほど徹底的に答えることを怠ったトピックも含まれます。たとえば、あなたが 面接の質問を失敗させた 、ここであなたの答えをより詳細に説明することができます。

インタビューありがとうメールの例

以下のサンキューメールの例は、独自のサンキューメールに使用するテンプレートを提供します。このサンプルは、電子メールのフォーマット方法を理解し、どの情報を含める必要があるかを示すことを目的としていることに注意してください。自分の状況を反映するように調整する必要があります。

メッセージの件名: ありがとう—アシスタントアカウントエグゼクティブインタビュー

親愛なるジェンキンスさん、

今日は、スミスエージェンシーのアシスタントアカウントエグゼクティブのポジションについてお話しすることができました。その仕事は私のスキルと興味にぴったりのようです。

あなたが説明したアカウント管理への創造的なアプローチは、あなたと一緒に働きたいという私の願望を裏付けました。

私の熱意に加えて、私は強力なライティングスキル、自己主張、および他の人が部門と協力して働くことを奨励する能力をその地位にもたらします。

インタビューに時間を割いていただきありがとうございます。私はあなたのために働くことに非常に興味があり、このポジションについてあなたからの連絡を楽しみにしています。

心から、

マージョリーキャンベル
marjorie.campbell@email.com
555-555-1212
LinkedIn.com/in/marjoriecampbell
twitter.com/marjoriecampbell

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ありがとうメールの件名の例

件名に、メールを送信する理由について十分な情報を入力してください。 「ありがとう」というフレーズと、面接した仕事の名前または役職のいずれか(または両方)を含めます。件名の例は次のとおりです。

  • ありがとう-名姓
  • ありがとう—役職
  • ありがとう-名、名前、役職
  • ありがとうございます—役職、名、名前
  • 役職、名、名前、ありがとう

ありがとうメール署名の例

署名に連絡先情報を含めると、採用担当マネージャーが簡単に連絡を取り戻すことができます。次に例を示します。

あなたの名前
住所
電子メールアドレス
電話番号
専門のウェブサイト (オプション)
LinkedInのURL (オプション)
仕事関連のソーシャルメディアページ (オプション)

各インタビュアーに個別の電子メールを送信する

複数の人から面接を受けた場合は、面接の最後に名刺を求めてください。そうすれば、お礼のメールごとに連絡先情報を入手できます。

次に、面接した各人に電子メールメッセージを送信します。受信者が後でメモを比較したり、チェーンメールを受け取ったように感じたりできないように、メッセージは多少異なる必要があります。

フォローアップ時に避けるべきこと

面接の直後に、思慮深く表現されたお礼のメールを送信することで、講演中に感じた肯定的な印象を確認し、最終的な採用決定が下されるときに候補者を念頭に置き、マナーと積極性があることを示します。雇用主が従業員に望むコミュニケーションスキル。

同時に、避けるべきことがいくつかあります。

  • インタビュアーを悩ませないでください: お礼のメールや1週間ほど後のフォローアップなどのイニシアチブで十分です。それを超えて、あなたは自分自身を宣伝することはありません。あなたはそれらを強調するでしょう。あなたの目標は、あなたが資格を持っていることを採用マネージャーに示すだけでなく、彼らがあなたと一緒に働きたいと彼らに納得させることでもあることを忘れないでください。
  • 見栄えを悪くするようなものは送信しないでください。 これには、専門外の写真や行動を含む個人的なソーシャルメディアプロファイルが含まれます。これを決定するときは注意が必要です。熱帯の休暇でマルガリータを楽しんでいるあなたの写真には何の問題も見られないかもしれませんが、採用担当マネージャーは違った感じをするかもしれません。同様に、インターネットの頭字語などを使用して、ミームを送信したり、電子メールの口調でカジュアルになりすぎたりしないでください。
  • 上書きしないでください: メッセージは短く、焦点を絞ってください。インタビュアーは、非常に長いお礼のメールを読みたくないでしょう。ありがとうと言うことに焦点を当て、そのポジションへの関心を簡単に繰り返します。
  • スペルミスや文法的に正しくないメールを送信しないでください。 プロの編集者でさえ、自分で作業しようとすると間違いを犯します。 「送信」を押す前に、別の目玉を使って作業を確認してください。

インタビューのためのより多くのありがとうサンプル

レビュー より多くのありがとうの手紙、電子メールメッセージ、およびテンプレート 就職の面接の後にありがとうと言うあなた自身の手紙を作る際の追加のガイダンスとインスピレーションのために。

記事の出典

  1. タレント株式会社 ' 感謝しますが、感謝しません:採用マネージャーの68%が、不幸な求職者が自分の立候補を危うくしていると言っています 。」 2021年6月12日にアクセス。

従業員との労使関係専門家会議

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あなたが必要なソフトスキルを持っているなら、労使関係(または労使関係)の専門家になることは適切なキャリアかもしれません。これらのスキルには、専門的な態度が含まれます。 コラボレーティブ 働き方、多様な人々の尊重、そして並外れた 対人コミュニケーションスキル 。労使関係スタッフはほぼ独占的に 統一された職場

労使関係と組合

人的資源の分野における専門的な役割として、労使関係の従業員は、団体交渉の過程で利用する経営者のための情報を準備するために不可欠です。

労使関係の専門家は、経済学、賃金データ、労働法、団体交渉の傾向に関する豊富な知識を使用して、苦情、賃金または給与、従業員福利厚生、年金、組合慣行、およびその他の規定に関する従業員の契約を解釈および管理します。 。

労使関係マネージャーは、組合の交渉による契約の遵守を監督するために労使関係プログラムを実施することが多く、取締役は追加の労使関係タスクを引き受けます。

ますます多くの企業が訴訟やストライキを回避しようとしているため、この分野の専門家は 人事 従業員と経営陣の間の紛争を解決するための連絡係として機能するために不可欠です。

労使関係局長の職務

労働政策の策定と実施は、労使関係の専門家が担当する責任の一部にすぎません。彼らはまた、労使関係の管理を監督し、中小企業では労使関係を処理する場合があります。時には、組合と団体交渉協定を交渉する必要があります。

専門家は、団体交渉協定、労働規則、および労働契約の解釈をめぐる組合員との紛争から生じる苦情を処理するための苦情処理手順を管理します。彼らは、契約の遵守を確実にするために、人材スタッフおよび組合員の他のマネージャーの顧問として働きます。

労使関係の専門家は、人事方針、賃金、福利厚生、年金、就業規則、および慣行の側面について意見を聞くために、定期的に人事、部門マネージャー、および上級スタッフと相談します。これらはすべて、新規または改訂された組合契約を作成する際に交渉される可能性のある項目です。

法と経済を理解することが重要です

労使関係マネージャーとそのスタッフは、労使関係プログラムを実施し、組合が交渉した契約の遵守を監督します。団体交渉協定が交渉の準備が整うと、労使関係スタッフは情報を準備し、経営者が組合交渉で使用するための推奨事項を作成します。

これには、経済状況と市場賃金についての情報提供に関して、労使関係スタッフが完全にスピードを上げる必要があります。スタッフは、団体交渉協定と競争上の利益および就業規則の現在の傾向に精通している必要があります。彼らはまた、解決のために取るべき労働法とアプローチについての広範な知識を持っている必要があります。

労使関係で働く人々は、幅広いスキルセットと能力の深さを必要とします。労使関係スタッフはまた、賃金、福利厚生、従業員の労働条件、ヘルスケア、年金、組合と経営慣行、苦情、およびその他の契約条項に関する組合契約の調査、開発、解釈、および管理を担当しています。

労使関係におけるキャリアの見通し

組合員数はほとんどの産業で減少しており、州政府は、協定の費用と扱いにくさのために、公共部門の労働力の団体交渉協定を追いかけています。労使関係の専門家は、これらの傾向の結果として、将来、より限られた雇用機会を目にする可能性があります。

この分野への進学を考えている場合は、労使関係よりも広範囲にわたる大学の学位(および経験)を取得することを検討してください。たとえば、多くのキャリアオプションがある人材を専攻することを検討してください。ビジネス、管理、心理学のコースも実行可能なオプションです。自分自身に焦点を絞らないと、はるかに多くのキャリアの選択肢があることに気付くでしょう。